今年5月以來，淮海農(nóng)場資產(chǎn)經(jīng)營部以“作風紀律提升年”建設(shè)為抓手，積極在黨員干部和管理人員中開展“四比四爭”活動，激發(fā)起大家的干事創(chuàng)業(yè)熱情，贏得職工群眾的連連點贊。

　　改進工作方法，細化落實舉措。充分發(fā)揮黨員干部的帶頭示范作用，通過亮黨員身份，明確職責邊線，時刻圍繞項目建設(shè)這個工作中心，把責任扛在肩上，擔當牢記心中，做事想在前、工作干在先。同時緊扣“任務(wù)、責任”目標，并將在接下來的第四季度工作中，堅持時間服從質(zhì)量、進度服從標準，把各項目標任務(wù)量化、細化、實化，圍繞時間圖、任務(wù)書，確保項目工程事事有人抓、件件有著落，流程全管理、成效看得見。

　　強化隊伍建管，筑牢底線思維。資產(chǎn)經(jīng)營部以強化干部責任擔當為前提，無論是講話還是做事，一直堅守底線思維，按黨員干部的行為準則和內(nèi)控管理制度的要求辦事。在項目管理過程中，要強化思想認識，牢固樹立生命至上的思想意識，認真落實安全生產(chǎn)責任；要深刻汲取近期周邊發(fā)生的質(zhì)量安全事故，讓別人的教訓(xùn)作為自身的教材，夯實責任，抓緊抓實抓好工程質(zhì)量；要切實履行監(jiān)管職能，加強監(jiān)理旁站、抽檢力度，建立質(zhì)量和安全管理長效機制，切實保障項目工程質(zhì)量安全。