近年來，在持續(xù)深化農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉型與企業(yè)管理創(chuàng)新的浪潮中，蘇墾農(nóng)發(fā)淮海分公司積極順應發(fā)展需要，不斷完善財務制度建設，努力提升財務人員素能，確保財務工作高效規(guī)范運轉，不斷提升財務管理工作質效，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的財務基礎。

　　強化財務制度建設，構建規(guī)范管理體系。制度建設在財務管理中的基礎性作用強大，淮海分公司全面梳理并優(yōu)化現(xiàn)有財務制度，確保各項財務管理活動有章可循、有據(jù)可依，落實財務管理制度不斷完善修訂，不僅涵蓋了資金管理、成本控制、預算管理、稅務籌劃等多個關鍵環(huán)節(jié)，還融入了最新的財務管理理念和技術手段，如數(shù)字化轉型的要求等，使制度更加科學、合理、高效。同時，加強制度執(zhí)行與監(jiān)督，通過定期聯(lián)合淮海農(nóng)場公司的內(nèi)部審計和財務交叉檢查，確保制度落地生根，形成閉環(huán)管理。

　　強化財務人員素能提升，打造專業(yè)財務團隊。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。淮海分公司高度重視財務人才隊伍建設，通過多層次、多維度的培訓體系，不斷提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。除積極參加上級部門舉辦的各項培訓活動以外，分公司組織了一系列財務專題培訓，內(nèi)容涵蓋最新會計準則解讀、稅務政策變化、財務分析技巧、業(yè)財一體化應用等，旨在提升財務人員的專業(yè)知識水平。同時，鼓勵財務人員參與實戰(zhàn)演練和案例分析，增強解決實際問題的能力。此外，還引入外部專家進行授課，拓寬財務人員的視野，激發(fā)創(chuàng)新思維。

　　強化業(yè)財一體化融合，促進管理效能提升。為進一步提升財務管理效能，淮海分公司積極配合總公司推進業(yè)財一體化建設，打破傳統(tǒng)業(yè)務與財務之間的壁壘，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的無縫對接和實時共享。通過協(xié)同質量控制系統(tǒng)，公司構建起集成化的信息管理平臺，使財務管理能夠深入到業(yè)務前端，實現(xiàn)對業(yè)務活動的全程監(jiān)控和精準分析。這一舉措不僅提高了財務數(shù)據(jù)的準確性和時效性，還幫助管理層更加清晰地了解業(yè)務運營狀況，為科學決策提供了有力支持。

　　淮海分公司以“三個強化”為引領，不斷探索和實踐財務管理的新模式、新方法，取得了顯著成效。今后，公司將繼續(xù)深化財務管理改革，推動業(yè)財深度融合，努力構建更加高效、規(guī)范、智能的財務管理體系，為淮海分公司的持續(xù)健康發(fā)展注入強勁動力。