但一个员工的工作成绩直接影响到直接上级的工

来源:http://www.gdawj.com 作者:文学资讯 人气:69 发布时间:2019-12-13
摘要:文/懒人老猫新入职的少年不知道该如何理顺工作内容;又该如何证明自己不是在摸鱼;职场成熟人纠结于工作做得多但领导看不到。职场达人帮你理清,会说还是会做的问题。在我刚工

文/懒人老猫 新入职的少年不知道该如何理顺工作内容;又该如何证明自己不是在摸鱼;职场成熟人纠结于工作做得多但领导看不到。职场达人帮你理清,会说还是会做的问题。 在我刚工作的时候,我的父母告诉我,要好好干自己的工作,要与人为善,不要乱出头不敢说是听这话听错了,但我确实在最基层的工作上晃荡了很多年,做到了一个比较尴尬的位置:论工作能力、工作意识已经高于这个岗位,而向上升呢,又少了点什么,于是郁结的很。 直到后来,我也做过小小的领导,然后又做了顾问后,得以与许多领导交流,以及观察他们的工作,我才发现,所谓做好工作,做出成绩,乃至为企业创造效益,其实是一件综合的工作理论上说,每个人都做好自己的工作,企业就应该取得效益;但实际上,只有每个岗位的工作搭配得益,企业才能取得最大的效益。 今天 Q群里的问题很有意思,集中在会说还是会做这个问题上有新入职场的少年不知道自己该如何理顺工作内容;又该如何证明自己不是在摸鱼;也有职场成熟人纠结于做的多得到少的问题。 其实具体做法需要结合当时实际情况进行具体分析,但有一个原则始终不能变:一个员工,他的工作是为谁做的? 往大里说,为公司为祖国为地球都对,但具体到公司组织里,一个员工的工作就是给他的直接上级做的不一定工作成果直接交付给上级使用,但一个员工的工作成绩直接影响到直接上级的工作结果与效率,需知你的上级也是要被考核的,只有直接上级好了才能有实力争取更多资源,跟着领导的人才能也跟着好,直接上级升了,下面的员工才有机会递补升上去。 比如手头上有一堆同事安排的工作,先做哪个后做哪个? 这种问题应该是没有最正确的那个答案最保险的办法莫过于当有人来安排工作的时候,先问好最后期限是什么以及是否需要是配合他人完成,紧急程度是什么等等,以及能够得到什么资源,根据这些信息自己先安排轻重缓急,之后再征求直接领导的意见得到确认或建议。职场新人对于各种事务没有经验,需要各种请教各种请示都是必须的,但请示不是直接把问题往领导手上一推如果是这样,领导亲自做要快多了,要员工何用。请示前就该准备好自己的方案,幼稚一些乃至一些错误都不是太大问题,能显示出自己的思考和承担更重要。 如果一项工作完成的周期比较长,比如一周或更长,比如需要其他人的配合,那么定时汇报进度,及时汇报出现的问题就格外重要,领导手上也不止一件两件工作,及时知道下属的工作情况,一来有问题可以及时解决,二来,也可以相互建立信任减少沟通成本汇报固然有可能听到意见和批评,但总比出了问题谁都觉得是对方的问题,心里的疙瘩和压力越来越大的好。 有一些能力比较优秀的员工,容易觉得我凭本事吃饭,为什么要早请示晚汇报,我的成绩能力,领导怎么也应该看在眼里。有一些比较内向的员工,习惯于接受任务之后就默默地做,觉得自己一番辛苦,迟早总应该被同事和领导认可很多时候管理文章也好,心灵鸡汤也好,总爱把领导和员工的关系搞的如文王访子牙,伯牙遇子期或者是三顾茅庐天下计,领导总觉得自己有识人之明,员工觉得领导理当为伯乐。可如果不是知音难求,伯乐罕有,这些故事又怎么能流芳千古。 只是领导也是人,也是有私心与一般人的弱点,也有感情因素,倘只停留在干活层面不交流,那么领导会觉得既然公事公办,那么公司已经为你的工作成果支付了工资与成本,又何必谈其他的。坦率地说,只拿工作业绩说事儿何尝不是一种傲慢。以做销售论,一开始冷着脸挑剔的客户,接触多了,沟通久了,也就融洽了,无它,并不见得是产品或者服务提升了多少,只是中间多了人情。何以到自己同事身上,就不用这个道理了呢。 多年前的一部电影里,有一句话叫做什么叫江湖,人就是江湖!职场也然。

文/懒人老猫 在我刚工作的时候,我的父母告诉我,要好好干自己的工作,要与人为善,不要乱出头。不敢说是听这话听错了,但我确实在最基层的工作上晃荡了很多年,成了一个比较尴尬的地位,论工作能力意识其实已经高于这个基层岗位,而向上升呢,又少了点什么,于是郁结的很。 直到后来,我也做过小小的领导,然后又做了顾问后,得以与许多领导交流,以及观察他们的工作,我才发现,所谓做好工作,出成绩,乃至为企业创造效益,其实是一件综合的工作。理论上说,每个人都做好自己的工作,企业就应该取得效益;但实际上,只有每个岗位出品的工作搭配得益,企业才能取得最大的效益。 今天Q群里的问题很有意思,集中在会说还是会做这个问题上。有新入职场的少年不知道自己该如何理顺工作内容、有该如何证明自己不是在摸鱼、也有职场成熟人面对做的多得的少的问题。 其实具体做法需要结合当时实际情况进行具体分析,但有一个原则始终不能变:一个员工,他的工作是为谁做的?往大里说,为公司为祖国为地球都对,但具体到公司组织里,一个员工的工作就是给他的直接上级做的。不一定工作成果直接交付给上级使用,但一个员工的工作成绩直接影响到直接上级的工作结果与效率,需知你的上级也是要被考核的,只有直接上级好了才能有实力争取更多资源,跟着领导的人才能也跟着好,直接上级升了,下面的员工才有机会递补升上去。 比如一堆不同人员安排的工作,先做哪个后做哪个?这种问题应该是没有最正确的那个答案。最保险的办法莫过于当有人来安排工作的时候,先问好最后期限是什么以及是否需要是配合他人完成,紧急程度是什么等等,以及能够得到什么资源,根据这些信息自己先安排轻重缓急,之后再征求直接领导的意见得到确认或建议。职场新人对于各种事务没有经验,需要各种请教各种请示都是必须的,但请示不是直接把问题往领导手上一推。如果是这样,领导亲自做要快多了,要员工何用。请示前就该准备好自己的方案,幼稚一些乃至一些错误都不是太大问题,能显示出自己的思考和承担更重要。 如果一项工作完成的周期比较长,比如一周或更长,比如需要其他人的配合,那么定时汇报进度,及时汇报出现的问题就格外重要,领导手上也不止一件两件工作,及时知道下属的工作情况,一来有问题可以及时解决,二来,也可以相互建立信任减少沟通成本。汇报固然有可能听到意见和批评,但总比出了问题谁都觉得是对方的问题,心里的疙瘩和压力越来越大的好。 有一些能力比较优秀的员工,容易觉得我凭本事吃饭,为什么要早请示晚汇报,我的成绩能力,领导怎么也应该看在眼里。有一些比较内向的员工,习惯于接受任务之后就默默地做,觉得自己一番辛苦,迟早总应该被同事和领导认可。很多时候管理文章也好,心灵鸡汤也好,总爱把领导和员工的关系搞的如文王访子牙,伯牙遇子期或者是三顾茅庐天下计,领导总觉得自己有识人之明,员工觉得领导理当为伯乐。可如果不是知音难求,伯乐罕有,这些故事又怎么能流芳千古。 只是领导也是人,也是有私心与一般人的弱点,也有感情因素,倘只停留在干活层面不交流,那么领导会觉得既然公事公办,那么公司已经为你的工作成果支付了工资与成本,又何必谈其他的。坦率地说,只拿工作业绩说事儿何尝不是一种傲慢。以做销售论,一开始冷着脸挑剔的客户,接触多了,沟通久了,也就融洽了,无它,并不见得是产品或者服务提升了多少,只是中间多了人情。何以到自己一边的人上,就不用这个道理了呢。 多年前的一部电影里,有一句话叫做什么叫江湖,人就是江湖!职场也然。

通常自认为有能力的人都不屑于办公室关系。但政治是客观存在,承认政治就相当于给别人留条后路。如果你对此没有准备,就可能陷入种种矛盾和纠纷之中。而对于很多职场人而言,每每提起这些事情,就有不寒而栗的恐惧。不要说同事间了,就是和父母以及兄弟姐妹之间,也会发生诸如此类的猜疑。不谈办公室,是因为人们错误地把原本中性的政治等同于贬义词,把办公室与结党营私、勾心斗角、谗言诽谤、打击报复等不道德的行为混为一谈,以至于有办公室猛于虎的偏见,谈虎色变。 所以,有必要让职场新人较为准确把握办公室关系行为准则,给职场中人一个正确的认识。 1、搬弄是非绕道走,换位思考请进来 一般来说,爱道是非者,必为是非人。是有一些人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私,传播小道消息,搬弄是非,唯恐天下不乱。要摆脱这种局面,除了努力工作,以消除隐私外泄造成的不良影响以外,还要牢记一点,让隐私离办公室远点。同事之间可以成为朋友,但走得近了并不意味着无话不说。你可以畅谈美食、时装、网络,但是千万不要在谈话中涉及自己的私生活、对同僚的褒贬、对未来的打算等。 职场人自身要洁身自好,不以讹传讹,不搬弄是非。想要处理好关系,最需要做的就是换位思考,善待别人,改变从自我出发的单向观察与思维,从对方的角度观察对方,替对方着想,也即由彼观彼。在此基础上,善解他人之意,同时就善待了自己。每个人不妨将最希望从他人那里得到的态度一条条写下来,自然会想到别人同样有这些希望。在这些条目上对他人慷慨大方,是处理人际关系的最正确态度。如此处理人际关系,就有了更多的合理方法。 2、男女关系双刃剑,距离欣赏产生美 在办公室里都说男女搭配,干活不累。但是,男女关系好比双刃剑,处理不当难免自伤其身。况且,现在的职场压力越来越大,加班越来越频繁,男男女女硬生生被挤在一个办公室里,相处的时间比家人还长,擦出火花的概率当然大大提高了。竞争?斗争?恋情?孽情?关系如此复杂,一招不慎,危及到自己的职业生涯,岂不冤枉? 所以在办公室应尽量避免发生恋情,既然是来工作的,就应以工作为主。男女同事间共同工作也好,闲聊也罢,相互欣赏鼓励是无可非议的,善于欣赏他人,就是给予他人的最大善意,也是最成熟的人格,但异性同事间一定要在办公室把握好一个度。据研究,男女相距46厘米以内被视为调情或表示亲昵,5060厘米是私人的空间距离,60厘米以外才是与人交往的正常距离。因此,身体距离最好控制在60厘米之外,才不会引起不必要的误会。 3、平等、尊重、分享为上,处理好三种关系 对上司先尊重后磨合:任何一个上司,干到这个职位上,至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略,都是值得我们学习借鉴的,我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。每一个上司都不是完美的,唯上司之命是听并无必要,但也应记住,给上司提意见只是本职工作中的一小部分,尽力完善、改进,迈向新的台阶才是最终目的。 对同事多理解慎支持:在办公室里上班,与同事相处得久了,对彼此之间的兴趣爱好、生活状态,都有了一定的了解。作为同事,我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力,在发生误解和争执的时候,一定要换个角度、站在对方的立场上为别人想想,理解一下别人的处境,千万别情绪化,对同事必须选择慎重地支持。 对下属多帮助细聆听:只有职位上的差异,大家在人格上却都是平等的。在员工及下属面前,我们只是一个领头带班人而已,没有什么了不得的荣耀和得意之处。要多帮助下属,其实这是帮助自己,员工们的积极性发挥得愈好,工作就会完成得愈出色,也让你自己获得了更多的尊重,树立了开明的形象。而聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况,为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。 4、低调处理内部纠纷,串门增强沟通力 在长时间的工作过程中,办公室同事间产生一些小矛盾,是很正常的。不过在处理这些矛盾的时候,要注意方法,尽量避免你们之间的矛盾公开激化。办公场所也是公共场所,尽管同事之间会因工作而产生一些小摩擦,不过千万要理性处理摩擦事件,不要表现出盛气凌人的样子,非要和同事做个了断、分个胜负。退一步讲,就算你有理,要是你得理不饶人的话,同事也会对你敬而远之的,觉得你是个不给同事余地、不给他人面子的人,以后也会在心中时刻提防你的,这样你可能会失去一大批同事的支持。 其实,办公室关系,最根本的就是做人的问题。与身边同事处理好关系,平时有效沟通则是在职场中生存的基础,这点确实很重要。不少职场专家表示,办公室里适当串门可提升沟通效力,舒缓工作中紧张的气氛,心情也会变得开朗。 首先,做好本职工作,这是最为核心的,要主动、积极地进行工作专业技能上的提升。通过部门内和串门定期和不定期地沟通各方关系,往往会出现意想不到结果。最难得的是获得一帮有默契、能提升自己工作能力,而且自己有难时会出手相助的同事。既是同事又能成为朋友并不是可遇不可求的事情,要打造凝聚力强的团队不仅是上司的管理水平,员工自身也要努力融入集体中。 其次,要多参与公司举办的各类聚会、活动,让同事能从其他方面了解、认识自己,增进友谊。与抱有正面理想的人为伍,要避免问那些为什么的问题,将焦点集中在工作上,学会心胸开阔。 最好,就是工作时与同事甚至是跨部门的同事做更多的沟通交流,了解大家对工作职责的看法。 5、得意之时莫张扬,雪中送炭见诚信 每当自己工作有成绩而受到表扬或者提升时,不少人往往会在没有宣布的情况下,就在办公室中飘飘然去四下招摇,或者故作神秘地对关系密切的同事细诉,一旦消息传开来后,这些人肯定会招同事嫉妒,从而引来不必要的麻烦。 当然,除了在得意之时,不要张扬外;即使在失意的时候,也不能在公开场合向其他人诉说种种上司或相关同事的不对,否则只能给工作友谊带来伤害。 在办公室中建立一种雪中送炭式的诚信,予人温暖是真正的助人为乐。患难见真情,患难出真交,每个人都会在内心记住那些在自己困难的时候帮过自己的人。当别人需要帮助时,你要尽力去帮助。我们每个人都应该追求这样的办公室里的状态,这种雪中送炭式的诚信帮助会使办公室关系更美好。

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